Vier waarden staan als basis voor verdieping.

• wilskracht en begeestering
• organisatie en differentiatie
• beweging en strategie
• verbeelding aan het woord

Wilskracht en begeestering

Positieve waarden

Dynamische instelling, geloof in directe aanpak en eigen kracht. Risico nemen om doelstellingen te bereiken. Gezonde geldingsdrang met ontwikkeling van wilskracht en de persoonlijke meerwaarde. Neemt initiatief en kan anderen overtuigingen. Respecteert principiële keuzen of standpunten. Moed voor het initiëren van processen.
Valkuil

• verharding van weerstand verergert de crisis.
• Weinig tijd voor luisteren waaruit miscommunicatie ontstaat
• Stappen over willen slaan in het wordingsproces van een project
• Zichzelf forceren en daardoor vermoeid of zelfs uitgeput kunnen raken.

Progressie

Verdieping van samenwerking, andere mogelijkheden ontdekken, rust erkennen, tijd nemen om inspiratie op te doen.

Organisatie en differentiatie

Positieve waarden

Gezond verantwoordelijkheidsbesef met een oog voor een efficiënte organisatie. Geduld en volharding om lange termijn projecten tot stand te brengen. Streven naar vakmanschap en kwaliteit van niveau. Dienstbaar aan het geheel, ziet waar gesneden moet worden. Aandacht voor het detail. Koel en beheerst in crisis.

Valkuil

• Kan structuur te heilig maken, wat de creativiteit indamt.
• Verzet oproepen door te kritische begeleiding.
• Te lang zekerheid vast blijven houden terwijl de uitdaging verder wil.
• Kan weerstand voelen vanuit een gevestigde structuur naar veranderingen.

Progressie

Spel mogen toestaan in plaats van ernst, flexibiliteit integreren, initiatief snel op pakken. Ruimte nemen voor experiment.

Beweging en strategie

Positieve waarden

Snelheid aanbrengen in processen en veranderingen implanteren. Sterk in onderhandelen, overleggen en communicatie. Streven naar originaliteit en daarbij open staan voor verassing. Druk bezig maar objectief in beoordeling. Vlot in gedrag, in contacten leggen en snel van begrip. Staat open voor vernieuwing.

Valkuil

• Kan blijven praten als gevoelsuitwisseling gevraagd wordt.
• Versnippering of strategisch denken, kunnen het nemen van beslissingen verzwakken.
• Te breed blijven in de bezigheden, waardoor een duidelijk profiel ontbreekt.
• Te vaak vernieuwing doorvoeren waardoor iedereen irri wordt.

Progressie

Doelgerichtheid ontwikkelen, concentratie voorrang geven op interesse. Structuur accepteren als vooruitgang.

Verbeelding aan het woord

Positieve waarden:

Kan uit enthousiasme zeer energiek doorgaan. Inventief bij ontwikkelingsprocessen. Beweeglijk maar wel volhardend, sterk in improvisatie. Ziet nieuwe kansen in vastgelopen situaties. Weet artistieke waarden concreet te maken. Kan door sfeer creëren iedereen mee krijgen.

Valkuil

• Dagdromen maakt afwezig en te mooie verwachtingen kunnen illusie zijn.
• Kan te vasthoudend zijn in bestaande situaties op emotionele gronden.
• Moeite om grenzen aan te geven, een duiventil i.p.v. hiërarchie.
• Hecht te veel aan de mensen, moeite daardoor met objectief waarderen.

Tussenstappen accepteren om grote ideeën concreet te maken, tijdbewaking integreren, "lege" ruimtes zoeken voor verdere inspiratie.
Het gezamenlijk raamwerk is het schilderlinnen, de vier dynamieken bepalen de kleuren van iemands proces van verwezenlijking.

home || updated 15-08-2009